Beratungsfelder
Coaching des Teams (Konfliktlösung, Kompetenzen, Gästeorientierung), einzelner Mitarbeiterinnen (Arbeitsorganisation, Umgang mit Belastungen) und der Geschäftsführerin (Rollenanforderungen, Zeitmanagement, Marketing, Konzeptklärung, Unternehmensvision)
Organisationsentwicklung: Einklang von Wirtschaftlichkeit und Ökologie, optimaler Einsatz der Personalressourcen
Für die Praxis
Unternehmensberatung: Patientenakquisition, Marketing, Alleinstellungsmerkmale, Vernetzung
„Frau Fildhaut kann sich sehr gut in komplexe Zusammenhänge eindenken und -fühlen. Sie ist ein Gegenüber mit einer sehr wertschätzenden Haltung, dem alle Beteiligten viel Vertrauen entgegen bringen. Frau Fildhaut kann aus einem prall gefüllten und wohl sortierten Werkzeugkoffer schöpfen: Sie verfügt über umfangreiche Qualifikationen aus dem sozialwissenschaftlichen Bereich, Beratungs- und Therapiespektrum, der Organisationsentwicklung, der Personalberatung und der eigenen Unternehmenserfahrung. Ihre pragmatische und empathische Herangehensweise ist immer lösungsorientiert. Alle erarbeiteten Lösungen waren transparent und gut umsetzbar.
Ich empfehle Frau Fildhaut als Beraterin, die gleichermaßen Unternehmensnotwendigkeiten und Ziele, die persönlichen Bedürfnisse und Ziele der Beteiligten als auch die ‚größere Vision’ im Auge hat und dadurch sehr ausgewogen arbeitet.“
Auswirkungen des Coachings:
- gestiegene Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen
- konstruktivere Arbeitsatmosphäre
- klareres Bewusstsein der Führungsaufgaben und bessere Umsetzung
- deutlich positiveres Feedback der Gäste
- gestiegene Gästezahlen
- Die Praxis wird mit ihrem speziellen Angebot deutlicher wahrgenommen und vermehrt genutzt.
- Deutlich gestiegene persönliche und psychische Belastbarkeit der Geschäftsführerin, Lösungsorientierung löst zunehmend die vorhandene Problemorientierung ab.