Veränderungsprozesse / Change-Management

Unternehmen stehen in einem sich wandelndem Umfeld und müssen sich Veränderungen anpassen, sie aktiv nutzen und zum Teil auch antizipieren. Je früher sich ein Unternehmen den Veränderungen stellt, um so erfolgreicher ist es. Mit äußeren Veränderungen im Unternehmen allein ist es nicht getan, sondern sie müssen sich auch im Inneren der Menschen vollziehen.

Das persönliche Veränderungsvermögen ist ein wichtiges Potenzial Ihres Unternehmens. Der Mensch ist ein „Gewohnheitstier“, das Veränderungen skeptisch gegenüber steht. Ich treffe immer wieder auf verunsicherte Belegschaften, die in weiten Teilen die Neuerungen nicht offen aufnehmen und als Chance begreifen, sondern die Entwicklungen blockieren.

Soweit muss es nicht kommen: Planen Sie Veränderungsprozesse und berücksichtigen Sie dabei die zu erwartenden Vorbehalte Ihrer Mitarbeiter. Vermitteln Sie ihnen die nötige Sicherheit im Prozess, indem Sie rechtzeitig und richtig informieren und Ihre Mitarbeiter einbeziehen. Finden Sie Antworten auf folgende Fragen:

• Was wird sich an meiner Rolle und Aufgabe ändern?
• Welche neuen Anforderungen stellen sich meinen Mitarbeitern bei den geplanten Umstrukturierungen?
• Wie nehme ich sie bei der Einführung neuer Prozesse mit?
• Wie begegne ich Widerständen?
• Wie vermittle ich neue Abläufe an den Schnittstellen im Unternehmen?

Ich unterstütze Sie darin, den Organisationsaufbau und die betrieblichen Abläufe Ihres Unternehmens effizient zu gestalten. Dazu gehören technische und organisatorische Strukturen, Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie die Ziele, Normen, Werte und Machtkonstellationen im Unternehmen.

Zu Beginn erfolgt die umfassende Analyse Ihrer Situation. Ich begleite Sie bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Das Ziel ist, optimale Bedingungen für wirksame und nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

 

Meine Angebote:

• Konzeption und Moderation von Workshops und Seminaren
• Einbeziehen der Beteiligten, damit sie den Veränderungsprozess mittragen und mitgestalten
• Einsatz konstruktiver Strategien im Umgang mit Emotionen, die den Veränderungsprozess blockieren können
• Trainieren von Führungskräften im Spannungsfeld dieses Prozesses
• Vorgesetzten-Feedbacks